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Un engagement réciproque

« Avancer ensemble, la marque d’un engagement réciproque ». Cette démarche traduit clairement la position du Groupe qui a toujours fait du développement, de l’épanouissement et de l’engagement des personnes un de ses principaux facteurs de progrès.

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Avancer Ensemble
Michelin est convaincu que la performance de l'Entreprise et la réussite professionnelle de chacun de ses membres vont de pair. Lancée en 2011, la démarche Avancer Ensemble réaffirme les valeurs qui animent le Groupe, présente ses engagements et ceux que le Groupe attend de chacun de ses salariés.
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Une équipe autonome
Les équipes de production sont incitées à être plus autonomes, pour mieux répondre aux problématiques qu’elles ont à gérer et qu'elles deviennent plus efficaces et impliquées.
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Nos Engagements
Management autonome de la performance et du progrès
Le management autonome de la performance et du progrès responsabilise les opérateurs. Ils sont habilités à résoudre leurs problèmes dans le cadre d’une gestion des responsabilités partagée.
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  • Nos Engagements

« Avancer Ensemble : votre avis pour agir»

Le respect des personnes est une valeur historique du Groupe. Elle signifie que votre développement, votre épanouissement et votre engagement sont au coeur de nos préoccupations et au cœur de la performance de l’Entreprise.

Réalisée chaque année depuis 2013, cette enquête, conduite auprès de tous les employés Michelin, est destinée à mesurer l’engagement des employés du Groupe et à recueillir leur ressenti sur leur bien-être au travail.

Déployée sur l’ensemble du Groupe, l’étude a fait l’objet d’une participation de 91 % des salariés en 2017, pour un taux d’engagement de 80 %. Michelin s’est fixé l’objectif ambitieux d’atteindre et maintenir un taux d’engagement des salariés de 85 % à horizon 2020.

La fierté d’appartenance au Groupe, l’importance de la qualité des produits et services MICHELIN, le souci premier de la sécurité des personnes et la confiance en l’avenir sont des points d’excellence révélés par l’étude.

Le partage des résultats est l’occasion d’engager le dialogue, de réfléchir ensemble à des actions concrètes qui sont ensuite mise en place, au niveau de l’équipe, du site, du pays et du Groupe. L’étude est reconduite annuellement.

 

Les piliers de notre engagement

Un parcours professionnel personnalisé qui s’inscrit dans la durée

Nos engagements pour vous :

- Faciliter les choix et les orientations de chacun dans le Groupe avec des parcours visibles.

- Accompagner chaque parcours professionnel par un gestionnaire de carrière dédié

- Donner les moyens à chacun de réaliser son potentiel L’engagement du personnel

 

Vos engagements pour nous : 

- Consacrer son talent à l’entreprise et faire progresser son niveau de professionnalisme.

- Etre autonome et responsable de son évolution

- Saisir les opportunités de développement au travers de changements de poste, de métier ou de localisation

400 partenaires de développement

accompagnent les équipes dans le monde pour soutenir chacun dans son développement et ses projets

Un apprentissage organisé à chaque étape du parcours

L’engagement Michelin:

- Proposer un stage d’intégration à chaque nouvel arrivant

- Construire un Plan Individuel de Formation à chaque prise de poste

- Mettre régulièrement le Plan Individuel de Formation à jour L’engagement du personnel

- Considérer la formation et le tutorat comme un investissement de l’entreprise

- Etre force de proposition et acquérir de nouvelles compétences

- S’engager pleinement dans les opportunités de formation et de développement proposées par l’entrepris

+ de 4000 personnes

sont formées chaque jour au niveau du Groupe

La qualité du management

Un management de proximité et de confiance qui responsabilise et développe chacun

L’engagement Michelin:

- Proposer un mode de management conforme aux valeurs du Groupe, disponible, à l’écoute et qui tient ses engagements

- Faciliter l’atteinte des objectifs de chacun notamment par un management qui responsabilise, fixe des objectifs clairs, soutien les démarches et aide à identifier les voies de progrès.

- Accompagner les managers par des formations et évaluer leur compétence L’engagement du personnel

- Pratiquer les valeurs du Groupe et assumer les responsabilités confiées par le manager

- Contribuer à l’atteinte des objectifs de l’équipe

- Développer une relation de confiance et de transparence avec son manager

 
 Un environnement qui favorise la diversite 

Michelin est convaincu que la variété des parcours et des expériences des femmes et des hommes améliore la créativité, l’innovation, l’enrichissement mutuel et contribue à la performance économique et sociale du Groupe.  

Cela se traduit notamment au travers du score de l’index d’égalités femmes-hommes qui est un indicateur créé en 2019 par le Gouvernement pour faire progresser l’égalité salariale et professionnelle entre les femmes et les hommes au sein des entreprises. Grâce à cet index, les entreprises peuvent mesurer les éventuels écarts de rémunération, de taux de promotion ou d'augmentation entre les femmes et les hommes.

Cette année comme en 2020, Michelin obtient la note élevée de 93/100 à l'index d'égalité femmes-hommes et les sociétés SIMOREP (CSM) et MTP progressent de 5 points chacune passant de 84/100 à 89/100. Le score des sociétés IMECA et Pneu Laurent n’est pas mesurable, selon la définition de l’index.

Résultats des sociétés MFPM, SIMOREP (CSM), Michelin Travel Partner :

 

 

Sociétés de plus de 250 salariés

 

Score

 

Note MFPM

2020

 

Note SIMOREP (CSM)

2020

Ecart de rémunération de base entre les femmes et les hommes

De 0 à 40 points

38

39

Ecart de taux d’augmentation entre les femmes et les hommes

De 0 à 20 points

20

20

Ecart de taux de promotion entre les femmes et les hommes

De 0 à 15 points

15

15

Nombre de femmes et d’hommes dans les 10 plus hautes rémunérations

De 0 à 10 points

5

0

Taux de salariées augmentées à leur retour de congé de maternité

De 0 à 15 points

15

15

INDEX base 100

De 0 à 100 points

93

89

 

 

Sociétés de 50 à 250 salariés

         

                   Score

Note MTP

2020

Ecart de rémunération de base entre les femmes et les hommes

De 0 à 40 points

34

Ecart de taux d’augmentation entre les femmes et les hommes

De 0 à 35 points

35

Nombre de femmes et d’hommes dans les 10 plus hautes rémunérations

De 0 à 10 points

5

Taux de salariées augmentées à leur retour de congé de maternité

De 0 à 15 points

15

INDEX base 100

De 0 à 100 points

89

 

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