Nos employés témoignent

Chez Michelin depuis 14 ans, j'ai fait un parcours principalement en Logistique avec une forte dimension internationale.

J’ai notamment accompagné le développement de l'activité en Europe de l'Est en rejoignant le service Logistique de la zone à Budapest. En réintégrant ensuite le central logistique Europe, je me suis occupé du système qualité et de la certification ISO 9001 de tous nos sites.

Cela m'a permis notamment de mieux connaître l'ensemble des processus logistiques et d'avoir une vision de toutes nos activités en Europe.

Je suis entré chez Michelin en tant que responsable d’enseigne à Shanghai. Un an et demi plus tard je suis passé responsable de catégorie pour les produits autres que les pneus (lubrifiants, plaquettes de freins, essuie-glaces…). Aujourd’hui, après être passé par les achats, je suis revenu sur le terrain en tant que Responsable des Ventes Régionales.

Ma mission s’organise autour de trois axes :

• Respecter des objectifs chiffrés en termes de vente
• M’assurer de la mise en place de la stratégie commerciale
• Gérer et former une équipe de commerciaux

Dans ce poste où le relationnel est primordial, ce qui me stimule constamment est de gérer plusieurs tâches en même temps avec des personnes différentes.

Depuis mon entrée chez Michelin il y a 5 ans, par le biais de mon stage de fin d’études, dans mon parcours en management de production chaque poste m’a apporté son lot de découvertes.

J’ai commencé comme Chef d’une équipe de 30 agents en usine. Un an plus tard, j’étais Chef d’Atelier et j’encadrais une équipe pluridisciplinaire de 80 personnes.

Ensuite, direction l’Allemagne où j’ai rejoins le poste de responsable d’une unité de production de 110 personnes que j’occupe aujourd’hui. C’est comme une petite usine à gérer… à 28 ans !

Ma mission consiste à identifier de façon proactive les risques en matière de demand to cash (processus entre la demande initiale du client et sa facturation finale) et d’initier les plans d’actions correctives et préventives.

Dans cette optique, je participe aux audits internes et externes du groupe. J’aime occuper cette fonction transverse et interagir avec des personnes de cultures variées qui travaillent dans différents départements.

Ainsi, j’ai une vision d’ensemble sur les activités marketing et ventes et sur les nouveaux projets. Je suis intégrée dans un service dynamique, avec des collaborateurs qualifiés qui me soutiennent.

C’est important car la qualité est la responsabilité de tous, toujours !

Entré dans le Groupe il y a presque 10 ans, j’ai commencé en ingénierie dans le métier de la conception, du déploiement, des approvisionnements et de la logistique.

Après ce riche parcours de 7 ans et à l’issu de ma formation au Brésil, je suis arrivé sur un des sites en tant que Responsable Technique Activité.

L’équipe de maintenance du site, dont j’ai la responsabilité, comprend 155 personnes. L’usine exploite des procédés très technologiques aussi j’engage ma responsabilité sur ces résultats.

Mon métier est avant tout une activité de management technique avec des implications à court terme. A long terme, il est en lien avec la gestion de l’obsolescence et les projets d’organisation.

Ce métier s’adresse aux amateurs de technologie et de contact humain. Il exige une implication forte et offre la satisfaction de voir des progrès dont on est à l’origine.  

Je suis Category Manager pour les produits chimiques aux Achats de Matières Premières après avoir occupé deux postes d’Acheteur et un de Purchasing Manager aux achats industriels.

En 14 ans d’expérience très formatrice, j’ai développé mon expertise et découvert de nombreuses activités telles que le marketing, l’engineering, la R&D et l’industrie. Mes multiples missions me passionnent et me motivent, elles consistent à renforcer la compétitivité du Groupe en captant l’innovation sur le marché tout en assurant la pertinence des matières achetées.

J’anime également une équipe dans les différentes zones géographiques où le Groupe est implanté. Ainsi, j’entretiens une relation de proximité avec les membres de mon réseau pour les aider dans leur mission et leur permettre de progresser.

J’ai commencé très tôt chez Michelin, après un stage de fin d’étude d’ingénieur. Après des entretiens, j’ai intégré le service en charge de l’analyse des performances bruit et confort. J’ai exprimé ensuite, à mon manager le souhait de faire plus de management. Trois types de personnes m’ont aidé dans mon évolution de carrière :   - Mon manager avec qui j’ai régulièrement évalué mes compétences et mes axes de progrès. - Des collègues en place sur les postes m’intéressant qui m’ont informé sur leurs missions - Mon gestionnaire de carrière avec qui j’ai validé cette perspective d’avenir. C’est ainsi que j’ai pris la responsabilité d’une équipe en charge des placements clientèle pour le tourisme, poids lourds et deux roues.